Strategische und operative Ziele des Nachhaltigkeitskonzeptes 2025 der Stadt Wegberg
Handlungsfeld 1 Urbane Entwicklung:
1.1 Strategisches Ziel:
Die Bürger*innen, Unternehmen und Verwaltungen der Stadt Wegberg setzen sich vor Ort aktiv und für den Schutz und die Bewahrung der natürlichen Ressourcen ein. Eine nachhaltige Flächennutzung bildet die Grundlage für den Erhalt der Biodiversität und die Reinhaltung von Luft und Wasser. Ein integriertes Klimaanpassungsmanagement trägt dazu bei, eine lebenswerte grün-blau-graue Infrastruktur mit Schutzwirkungen für Mensch und Natur zu etablieren.
Durch das Nachhaltigkeitskonzept soll, auf kommunalen Flächen die Biodiversität gefördert und der Ressourceneinsatz reduziert werden. Kommunale Liegenschaften sollen zur Verbesserung des Stadtklimas beitragen und lebendige, naturnahe Räume schaffen, die der Bevölkerung auch als Erholungsorte dienen. Um langfristig erfolgreich zu sein, sollte das Konzept sich flexibel an lokale Gegebenheiten und Bedürfnisse anpassen.
1.1.1 Operatives Ziel:
Ziel der Verwaltung ist es geeignete kommunale Flächen entsprechend der jeweiligen Standortbedingungen ökologisch anzureichern und aufzuwerten.
1.1.1.1 Maßnahme: Teilentsiegelung von Schulhofflächen sowie naturnahe Neugestaltung dieser Flächen, um die natürliche Kühlung, Schattenvorkommen und Versickerungsmengen von Niederschlagswasser zu erhöhen. Schaffung von zwei grünen Klassenzimmern an den Grundschulen Merbeck und Rath-Anhoven.
1.1.1.2 Maßnahme: Biodiversität fördern durch die Verwendung von einheimischen Pflanzenarten, die gut an das lokale Klima und den Boden angepasst sind.
1.1.1.3 Maßnahme: Naturgarten-Konzepten im Bereich von Schulen und Kindertagesstätten.
1.1.1.4.Maßnahme: Ressourcenschonung durch die Verlängerung von Mähintervallen wo möglich. So wird eine Reduzierung der Mähfrequenz erreicht, wodurch sich der Energieverbrauch verringert und die Artenvielfalt gefördert wird.
1.1.1.5.Maßnahme: Energieeffizienteres Arbeiten durch Verwendung von akkubetriebenen Geräten, statt benzinbetriebener Geräte. Dadurch reduzieren
sich die CO2- und Lärmemissionen.
1.1.1.6.Maßnahme: Schaffung von Grundstrukturen für einen „Stadtplan für heiße Tage“ durch das Anlegen von grünen Inseln und kleinen Biotopen.
1.1.2 Operatives Ziel:
Es soll die Eigenmarke „Gewachsen in Wegberg“ etabliert werden.
1.1.2.1 Maßnahme: Die bei Pflege- und Baufällungen gewonnenen nutzbaren Baumstämme werden in der betriebseigenen Schreinerei verarbeitet. Die daraus entstandenen Produkte werden mit dem Logo „Gewachsen in Wegberg“ versehen. So wird die nachhaltige Nutzung der eigenen Ressourcen der Stadt Wegberg erlebbar gemacht.
Handlungsfeld 2 Tourismus
2.1 Strategisches Ziel
Mit seinen einzigartigen Landschaften und Vielfalt bietet die Stadt Wegberg eine hervorragende Grundlage für eine nachhaltige touristische Entwicklung. Es sollen Ideen und Maßnahmen gebündelt werden, die eine moderne und vernetzte Weiterentwicklung ermöglichen und die Natur sowie Kultur gleichermaßen respektiert.
Um sich zu einer innovativen Gemeinde für Nachhaltigkeit und CO2-neutralen Tourismus zu entwickeln, werden attraktive, innovative und authentische nachhaltige Angebote und Produkte benötigt. In allen bestehenden und neu zu entwickelnden Produkten muss Nachhaltigkeit als Querschnittsthema beachtet werden. Das bedeutet, dass die Angebote und Produkte künftig stets innovativ, qualitätsvoll, umwelt- und sozialverträglich sowie wirtschaftlich erfolgreich sein sollten. Außerdem sollten einige Angebote für eine glaubwürdige und konsequente Profilierung auch inhaltlich die Themen Nachhaltigkeit und Innovationen in den Mittelpunkt stellen und sie so für Gäste und die lokale Bevölkerung erlebbar machen. Sogenannte Leitprojekte, Projekte mit besonderer touristischer Strahlkraft, können themenspezifisch Aufmerksamkeit auf die Stadt Wegberg lenken.
2.1.1 Operatives Ziel:
Es soll eine regionale Identität geschaffen werden, dafür sind bestehende Potentiale weiterzuentwickeln und Eckpfeiler für strategische Entwicklungen zu setzen.
2.1.1.1 Maßnahme: Bei der Marke „Mühlenstadt Wegberg“ muss der Fokus auf die Attraktivität der Stadt gelenkt werden. Das vorhandene Potential rückt stärker in den Fokus der Vermarktung. Schwerpunkte sind die Seen, Flüsse, Wassermühlen, Burgen, Radwege mit dem anzulegenden Knotenpunktsystem, Museen, Tagungs- und Veranstaltungsstätten, Wanderwege vor allen Dingen die Publikumsmagneten „Wundervolle Wassserwelten“, der Europäische Fernwanderweg 8 und der Jakobsweg, sowie der Naturpark Maas-Schwalm Nette und das Schwimmbad.
2.1.2 Operatives Ziel:
Touristische Entwicklungs- und Vermarktungsaufgaben definieren und organisieren
2.1.2.1 Maßnahme: Abstimmung und Vernetzung mit dem regionalen Vermarkter Heinsberger Land und dem Destinationsmanagement-Organisationen (DMO) Niederrhein Tourismus GmbH
2.1.3. Operatives Ziel:
Digitalisierung
2.1.3.1 Maßnahme: Digitale Besucherlenkung (Knotenpunktsysteme, digitale Points of View), digitale Buchungsplattformen und Informationsangebote (z. B. interaktive Tourenplaner) ausbauen.
2.1.4 Operatives Ziel:
Rad und Wandertourismus ausbauen
2.1.4.1 Maßnahme: Elektrobike-Segment stärker ausdifferenzieren durch Schaffung einer Ladeinfrastruktur.
2.1.4.2 Maßnahme: Klimaangepasste Wege schaffen durch Verschattung, Trinkwasserangeboten, Nähe zum Wasser und flussbegleitenden Wegen.
2.1.4.3 Maßnahme: Das bestehende Rad- und Wanderwegenetz pflegen und sicher gestalten.
2.1.4.4 Maßnahme: Das Rad- und Wanderwegenetz punktuell ausbauen, bestehende Beschilderung der Rad- und Wanderwege optimieren.
2.1.4.5 Maßnahme: Das Angebote entlang der Rad- und Wanderwege ausbauen (u.a. gastronomische Angebote mit Außenbereich, E-Bike-Ladestationen, sichere Fahrradstellplätze).
2.1.5 Operatives Ziel:
Nachhaltigkeit spielt in dem Segment Geschäftstourismus eine zunehmend wichtige Rolle, es werden Veranstalter und Angebote bevorzugt, die ein nachhaltiges Zertifizierungssystem vorweisen können.
2.1.5.1 Maßnahme: Die Zertifizierung der gastronomischen Betriebe
Die Nachhaltigkeitszertifizierung wird aktiv von der Verwaltung unterstützt. Folgende touristische Zertifizierungssysteme gibt es aktuell in der Region: GreenSign-Zertifikat, Green Key, EcoCamping, DEHOGA Umwelt check, Certified Green Hotel
2.1.6 Operatives Ziel:
Die Verwaltung initiiert eine Roadmap „Leitprojekte für nachhaltigen Tourismus“. Die Leitprojekte werden projektiert und umgesetzt.
2.1.6.1 Maßnahme: Die Verwaltung initiiert einen integrativen Prozess zur Entwicklung einer Roadmap für Leitprojekte.
2.1.6.2 Maßnahme: Nach Beschluss der Roadmap werden die Projekte entsprechend umgesetzt
Handlungsfeld 3 Mobilität
3.1 Strategisches Ziel:
Den Menschen in der Stadt Wegberg wird ermöglicht, ihre Mobilitätsbedürfnisse auf nachhaltige Weise und ohne ansteigende Verkehre zu ermöglichen. Dabei greifen die Menschen auf eine emissionsarme, sichere und barrierefreie Mobilitätsinfrastruktur zurück. Diese setzt den Fokus auf den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV), Schienenpersonennahverkehr (SPNV), Fuß- und Radverkehre. Motorisierter Individualverkehr soll nach Möglichkeit vermieden werden.
Zukünftig nutzen die Menschen in der Stadt Wegberg verstärkt die vernetzten, sicheren und barrierefreien Fuß- und Radverkehrsinfrastrukturen, die auch durch zielgruppengerechte Bildungs- und Sensibilisierungsangebote in der Breite der Bevölkerung an Attraktivität gewinnen.
3.1.1 Operatives Ziel:
Im Jahr 2028 befindet sich die Mobilitätswende der Stadt Wegberg in der Umsetzung
3.1.1.1 Maßnahme: Entwicklung eines kommunalen Mobilitätskonzeptes
In Zeiten des Klimawandels und einer notwendigen Mobilitätswende sollen durch die Aufstellung eines kommunalen Mobilitätskonzeptes die Strukturen und Leitziele für einen Mobilitätswandel geschaffen werden. Die Potentiale vom ÖPNV, SPNV, Mobilitätsstationen, Mobilitäts-Hub, MultiBus, Carsharing, Fahrradverleih wird stadtweit auf Potentiale untersucht und ein kommunales Netzwerk konzipiert.
3.1.1.2 Maßnahme: Ausbau der Elektroladeinfrastruktur
Die Stadt Wegberg bleibt mit den entsprechenden Akteur*innen in Kontakt, um eine flächendeckende und bedarfsgerechte Elektro-Ladeinfrastruktur im Stadtgebiet voranzutreiben.
3.2.1 Operatives Ziel:
Die Verwaltung strebt an, den Ausbau des Radwegenetzes in der Stadt Wegberg voranzutreiben.
3.2.1.1 Maßnahme: Aufbau eines Fahrradabstellanlagenetzes.
Der Aufbau eines kreisweit einheitlichen Fahrradabstellanlagenetzes
unterstützt die kommunalen Aktivitäten. Das Netz bietet den Nutzer*innen die Möglichkeit ihr Fahrrad sicher und unkompliziert abzustellen, um ggf. zu shoppen, zu bummeln oder Cafe-/Restaurantbesuche zu unternehmen.
3.2.1.2 Maßnahme: Aufbau eines Fahrradverleihsystems
Der Aufbau eines kreisweit einheitlichen Fahrradverleihsystems wird unterstützt, es bietet die Möglichkeit die Wege flexibel zu gestalten.
3.2.1.3 Maßnahme: Die Stadt Wegberg beteiligt sich an einem überregionalen Radverkehrskonzept des Rheinischen Reviers und dem Kreis Heinsberg bei Planung und Ausbau.
3.3.1 Operatives Ziel:
Schaffung einer Wasserstoff-Infrastruktur im Kreis Heinsberg für diverse Nutzung in der Industrie und im Verkehrssektor, insbesondere zur Stärkung des ÖPNV. Dies betrifft Herstellung, Vertrieb sowie Nutzung von grünem Wasserstoff.
3.3.1.1 Maßnahme: Die Stadt Wegberg unterstützt aktiv das Projekt H2HS über den Aufbau einer nachhaltigen, sektorübergreifenden Wasserstoffwirtschaft im Kreis Heinsberg.
Handlungsfeld 4 Wirtschaft
4.1 Strategisches Ziel:
Die Menschen, Unternehmen und die Verwaltung der Stadt Wegberg orientieren sich in ihrem Handeln, Wirtschaften und Planen an den übergeordneten Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen und des Bundes. Konkret setzt sich die Stadt Wegberg das Ziel, bis zum Jahr 2050 durch Energiesparen, den Ausbau erneuerbarer Energien, Energieeffizienzmaßnahmen, nachhaltige Landnutzung, Forschung & Entwicklung zu klimaschonenden Technologien sowie durch Bildungsmaßnahmen, Klimaneutralität zu erreichen und gleichzeitig die heimische Wirtschaft zu stärken.
4.1.1 Operatives Ziel:
Wegberg soll als Forschungs- und Bildungsstandort etabliert werden.
4.1.1.1 Maßnahme: Potentialanalyse von Kooperationen der Verwaltung und Wegberger Unternehmen mit verschiedenen Forschungs- und Hochschulstandorten.
4.1.1.2 Maßnahme: Erarbeitung konkreter Fragenstellungen der Wirtschaft und Verwaltung zu nachhaltigen Themenbereichen, die in Semester-, Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten erarbeitet werden.
4.2.1 Operatives Ziel:
Die regionale Stärkung des innovativen Entwicklungs- und Wirtschaftspotentials mit dem Ziel die Dekarbonisierung als Motor der Transformation des Wirtschaftsraumes Rheinischen Reviers voranzutreiben.
4.2.1.1 Maßnahme: Gewerbeflächenausweisung und Technologieansiedlung unter Abwägung des Zielkonfliktes des Schutzes der natürlichen Ressourcen, nachhaltiger Wirtschaftsentwicklung und dem Ausbau von regenerativen Energien.
4.3.1 Operatives Ziel:
Die Stadt Wegberg setzt sich zum Ziel erste spezifische Indikatoren zu etablieren um die nachhaltige Entwicklung der lokalen Wirtschaft detaillierter zu quantifizieren. Die jährliche Entwicklung wird messbar gemacht und einem Erfassungssystem zugeführt und fortzuschreiben. Zukünftig ist die Messbarkeit und Fortschreibung auf weitere aussagekräftige Indikatoren zu erweitern.
4.3.1.1 Maßnahme: Sukzessive Entwicklung eines Indikatorsystems zur Messung, Erfassung und Fortschreibung der nachhaltigen Entwicklung der Wirtschaft in der Stadt Wegberg
4.3.1.2 Maßnahme: Umsetzung einer Fortschreibung zur nachhaltigen Entwicklung der Wirtschaft in der Stadt Wegberg anhand eines weiterentwickelten Indikatorsystems.
Handlungsfeld 5 Wasser
5.1 Strategisches Ziel:
Die Stadt Wegberg versteht den Schutz der natürlichen Ressource Wasser als eine der wichtigsten Aufgaben der kommenden Jahre. Die Entwicklung umfassender Maßnahmen ist eine übergreifende Aufgabe und ein zentrales Handlungs-, Planungs- und Entscheidungsziel. Vor dem Hintergrund des auslaufenden Braunkohletagebaues Garzweiler II ist der Schutz und die Erhaltung der natürlichen Feuchtgebiete und Grundwasserleiter von höchster Priorität. Auch nach dem Jahr 2070 sollen in der Stadt Wegberg gute Trink-, Fließ- und Grundwasserqualitäten und Quantitäten weiterhin sichergestellt sein. Wo möglich, werden Maßnahmen zur Verbesserung umgesetzt. Städtewasserbauliche Maßnahmen sorgen für optimierte Wasserkreisläufe und leisten einen aktiven Beitrag zu einer für Mensch und Natur zuträglichen Klimafolgenanpassung.
5.1.1 Operatives Ziel:
Fortführung der wasserwirtschaftlichen Stützungsmaßnahmen des Bergebaubetreibers Garzweiler II über das Jahr 2100 hinaus.
5.1.1.2 Maßnahme: Die Verwaltung und Politik nimmt aktiv Einfluss auf die Entscheidungsträger der Fortschreibung des letzten Braunkohleplanes Garzweiler II.
5.2.1 Operatives Ziel:
Zum Erhalt der Grundwasservorkommen setzt sich die Stadt Wegberg nachhaltig für dauerhafte Kooperationen im Bereich der Grundwasserentnahmen und Neubildung von Landwirtschaft, Gewerbe und Industrie ein.
5.2.1.1 Maßnahme: Schaffung von Retentionsflächen für die zweitweise Rückhaltung von Niederschlagswasser zur Grundwasseranreicherung und zur Verhinderung der Austrocknung der Böden.
5.2.1.2 Maßnahme: Die Wasserhaltung für Naturschutzgebiete und Biotope der Oberflächengewässer sichern.
5.3.1 Operatives Ziel:
Im Jahr 2028 wirkt die Stadt Wegberg, im Rahmen ihrer Möglichkeiten auf die Anwendung des „Schwammstadt-Prinzips“ sowie eines an hydrologischen Prinzipien orientierten Systems im Rahmen ihrer Möglichkeiten hin.
5.3.1.1 Maßnahme: Schwammstadt
Bei zukünftigen Straßenbauprojekten und Stadtentwicklungsprozessen wird geprüft, ob das Schwammstadtprinzip umsetzbar ist.
Handlungsfeld 6 Nachhaltigkeit als Grundlage der zukünftigen Entwicklung
6.1 Strategisches Ziel:
Nachhaltigkeit soll die Grundlage für die zukünftige Entwicklung der Stadt Wegberg werden. Daher sollen neben den bisher priorisierten fünf Handlungsfeldern weitere Handlungsfelder definiert und in das Nachhaltigkeitskonzept integriert werden. Die Stadt Wegberg verfolgt dazu ab 2026 einen kontinuierlichen Roadmappingprozess, für weitere Projekte zur nachhaltigen Entwicklung auch aus anderen Handlungsfeldern.
6.1.1 Operatives Ziel:
Die Verwaltung strebt an einen Roadmapping Prozess für die Umsetzung weiterer Leitprojekte zur nachhaltigen Entwicklung etabliert, dies umfasst auch die Identifikation weitere Handlungsfelder über die aktuell fünf bestehenden hinaus. Die Leitprojekte aller Handlungsfelder sind in einer Roadmap zusammenstellt und gemäß ihrer Priorität und Laufzeit in eine kurzfristige, mittelfristige und langfristige Zeitplanung eingeteilt. Die Roadmap wird regelmäßig aktualisiert und die Umsetzung erfolgt in zu definierenden Teilprojekten.
6.1.2. Maßnahme: Die Verwaltung entwickelt eine erste Nachhaltigkeitsroadmap als
Fortschreibung des Nachhaltigkeitskonzeptes.
